在會(huì)展業(yè)，民營(yíng)企業(yè)主要集中在展覽主承辦及服務(wù)供應(yīng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，而服務(wù)供應(yīng)企業(yè)普遍存在著數(shù)量多但規(guī)模小的問(wèn)題?？傮w而言，會(huì)展業(yè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展較為滯后，在當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)普遍面臨發(fā)展壓力之時(shí)，會(huì)展行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何？《中外會(huì)展》記者日前采訪了廣州普尼裝飾工程有限公司總經(jīng)理洪波。

民營(yíng)企業(yè)的困難與呼吁 

洪波認(rèn)為，當(dāng)前民營(yíng)會(huì)展企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括三個(gè)方面：一是生產(chǎn)成本持續(xù)攀高。目前搭建原材料價(jià)格波動(dòng)較大，企業(yè)融資成本高，市場(chǎng)銷(xiāo)售疲軟，產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量上升較快；同時(shí)，用工成本上漲，職工工資待遇持續(xù)提高，社保等費(fèi)用相應(yīng)增加，利潤(rùn)空間受“多重?cái)D壓”，導(dǎo)致企業(yè)生存空間縮小。二是市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀。由于對(duì)市場(chǎng)和投資預(yù)期不穩(wěn)定， 部分企業(yè)已出現(xiàn)訂單減少、開(kāi)工不足等狀況。三是企業(yè)普遍規(guī)模小，缺乏抵押資產(chǎn)，且有效擔(dān)保不足；同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，市場(chǎng)行為不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理不健全，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信觀念不強(qiáng)。

洪波希望，政府能從三個(gè)方面給予民營(yíng)企業(yè)支持：一，建議在財(cái)政、稅收、減負(fù)方面進(jìn)一步加大政策支持力度。二，建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持力度。民營(yíng)企業(yè)尤其是小微型企業(yè)面臨的困難和壓力更大，發(fā)展步伐緩慢，建議在項(xiàng)目資金投入、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、政策先行先試等方面給予重點(diǎn)支持和傾斜。三，建議進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)和完善對(duì)企業(yè)的公共服務(wù)。

會(huì)展業(yè)發(fā)展需加強(qiáng)四個(gè)方面 

洪波提出，當(dāng)前中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展應(yīng)該從四個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：

一，走市場(chǎng)化道路，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為會(huì)展業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。會(huì)展業(yè)要走市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的道路，要徹底改變過(guò)去很多主展單位靠政府部門(mén)批任務(wù)、發(fā)補(bǔ)貼過(guò)日子的狀況，積極吸取國(guó)外會(huì)展業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，走向市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。政府要改革行政審批體制，要由過(guò)去的直接主辦轉(zhuǎn)為加強(qiáng)宏觀調(diào)控，由經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場(chǎng)會(huì)展主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來(lái)。政府應(yīng)當(dāng)作好中長(zhǎng)期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策等，促進(jìn)會(huì)展市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和資源的合理配置，把主要精力放在市場(chǎng)規(guī)則的建立和市場(chǎng)監(jiān)管上，切實(shí)為會(huì)展業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二，建立健全會(huì)展法律法規(guī)，加強(qiáng)行業(yè)自律。根據(jù)會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，抓緊制定相關(guān)法律、法規(guī)，爭(zhēng)取用幾年的時(shí)間盡快出臺(tái)有關(guān)會(huì)展業(yè)的法律法規(guī)，用法律制度有效規(guī)范會(huì)展業(yè)，加強(qiáng)對(duì)非市場(chǎng)行為的控制與管理，為會(huì)展業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，全國(guó)和各地可以組建國(guó)際或地區(qū)性會(huì)展業(yè)協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)制定會(huì)展業(yè)的協(xié)會(huì)章程、行業(yè)規(guī)章，對(duì)會(huì)展業(yè)市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、欺詐行為進(jìn)行監(jiān)督，以維護(hù)會(huì)展市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)、保證會(huì)展市場(chǎng)的健康發(fā)展。

三，加快會(huì)展特色建設(shè)，打造會(huì)展經(jīng)濟(jì)品牌，盡快與國(guó)際會(huì)展接軌。我國(guó)的會(huì)展業(yè)一定要形成自身特色，打造會(huì)展品牌，這是會(huì)展業(yè)健康發(fā)展、盡快與國(guó)際會(huì)展業(yè)接軌的關(guān)鍵因素。如被譽(yù)為“亞洲會(huì)展之都”的香港，其每年舉辦的近百個(gè)會(huì)展，有6個(gè)是該行業(yè)亞洲最大的，其皮革展還是世界最大的，特色鮮明、品牌效益明顯。為此，我國(guó)會(huì)展業(yè)要樹(shù)立品牌意識(shí)，多創(chuàng)造一些像廣交會(huì)、科博會(huì)這樣有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和國(guó)際影響力的精品，加快與國(guó)際接軌的步伐。

四，展開(kāi)會(huì)展理論研究，不斷加強(qiáng)會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才的培育。應(yīng)當(dāng)抓好高等院校會(huì)展學(xué)位專(zhuān)業(yè)教育和會(huì)展研究機(jī)構(gòu)、會(huì)展職業(yè)培訓(xùn)單位的會(huì)展職業(yè)教育，在教材、師資、科研成果、認(rèn)證培訓(xùn)和中外辦學(xué)等方面不斷突破，為我國(guó)會(huì)展業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)展人才，促進(jìn)會(huì)展業(yè)的快速健康發(fā)展。

會(huì)展并購(gòu) 優(yōu)化資源配置 

對(duì)于一些民營(yíng)會(huì)展企業(yè)或項(xiàng)目被并購(gòu)的現(xiàn)象，洪波認(rèn)為，其動(dòng)因包括：時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)壓力、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力、獲取價(jià)值被低估的公司、避稅、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定且存在進(jìn)入壁壘等。通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)以下四點(diǎn)：

一，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，幫助企業(yè)成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率提高，利潤(rùn)率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，資源優(yōu)化配置，從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。

     二，可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。當(dāng)今社會(huì)，資源(人力、物力、財(cái)力)日益短缺，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象，這就造成了企業(yè)對(duì)資源占有的排他性和資源經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問(wèn)題日益突出。這就要求企業(yè)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)的形式，充分利用社會(huì)上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

三，可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)和保持核心竟?fàn)幜?。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對(duì)于大的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果想進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的行情，用太長(zhǎng)的時(shí)間通過(guò)投資建廠(包括開(kāi)發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等)是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

四，可以提高資源利用率，降低交易成本。企業(yè)并購(gòu)可以節(jié)約研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用；可以節(jié)約大量中間品的投人；可以降低營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的費(fèi)用支出；可以把大額的交易費(fèi)用變?yōu)樾☆~的管理費(fèi)用。

文章來(lái)源：《中外會(huì)展》雜志2019年第05刊